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产品设计团队的六种逻辑角色分析

发布时间:2020-06-29  来源:未知  作者:木木

在一些大型软件开发公司中,我们除了需要有软件设计团队以外,还有UI设计团队,而有些公司还有产品设计团队,今天我们就通过案例分析来了解一下产品设计团队的六种逻辑角色包含哪些。

产品设计团队的六种逻辑角色分析

你也许不需要六个人来组成团队,但每个人的职能必须清晰。他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。

业务负责人(business owner)

通常是你的BOSS、产品初的策划人或者是整个产品的业务主管,他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法,同时拿定主意,产品团队里面的万金油

产品经理(product manager)

对产品负责的人,产品主管,他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。

交互设计(ui/id/ia design)

user interface design(人机界面设计), industry design(工业设计)and information architecture design(信息架构设计)。将这三种职能混合起来,因为他们并不能孤立存在,我们统称为交互设计。他们决定产品的所有功能细节,配合产品经理制作产品原型,与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。

视觉设计(visual design)

产品团队中有艺术细胞的人,他们完成产品的外观和界面设计,是否好看由他们说了算,他们作为产品团队的艺术设计指导。

用户研究(user research)

接近用户并了解用户的人(不需要技术高手或者是逻辑人),他们从产品的原型阶段就介入,配合交互设计师们做典型用户分析和用户目标分析,并对原型进行可用性测试,并制定终的可用性测试计划。在很多产品团队里面,交互设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任,UI设计师会做用户研究,视觉设计是会做信息架构分析。

产品开发(production)

产品团队中的技术开发人员,网页制作或者程序开发,他们是产品的终实现者,他们开发并进行单元测试,控制产品的终品质。

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